He dirigido la empresa porque: Tolerante para los empleados, nadie tiene que trabajar horas extras, excepto el jefe.

Hace dos meses, la puesta en marcha de mi amigo fue a la quiebra. El amigo es un caballero gentil y de rostro blanco, con un currículum elegante y una habilidad excepcional. Habla con él y siempre se siente como una brisa primaveral, cálida y jade, llena de encanto.

Él cree que en un ambiente libre y relajado, es más inspirador y más eficiente, por lo que el tiempo de viaje del empleado se establece solo: en la premisa de completar la tarea, él quiere venir y quiere irse. Todo el mundo está muy cómodo y le gusta a todo el mundo. Mis amigos hicieron un gran esfuerzo, pero después de más de un año de inferioridad, el proyecto finalmente se cuelga. En comodidad, le dije: “Eres una buena persona, pero no un buen administrador”.

Si no traes tropas, no puedes hacerlo. Las razones del fracaso de las empresas mencionadas anteriormente se pueden resumir en tres problemas de la empresa: tolerancia, pretender ser altos y no trabajar horas extras por parte del jefe.

En esencia, estos tres problemas son problemas de tolerancia de la administración. Sin embargo, algunos cibernautas no están de acuerdo con mi punto de vista. Creen que una empresa exitosa es tolerante. ¿Es ese realmente el caso?

Las empresas exitosas no son tolerantes con los empleados.
A aquellos que desaprueban mi punto de vista les gusta nombrar a estas compañías exitosas que creen que son tolerantes, como Google y Tencent. De hecho, las llamadas compañías tolerantes a los ojos de estas personas son las compañías más intolerantes.

Solo vieron en el artículo en línea que Google no entra y sale del trabajo, los empleados pueden traer niños y perros a la oficina, no KPI y otra fragmentación. Pero no saben que Google tiene la siguiente serie de prácticas de administración intolerantes.

Uno de los movimientos más inteligentes y versátiles de Google es colocar esta intolerancia en el origen de la gestión. Todos los que participan en una entrevista de Google deben haber hablado con al menos seis entrevistadores, que están compuestos por la gerencia de la empresa o colegas potenciales. Se cuenta el punto de vista de todos, lo que hace que el proceso de contratación sea más justo, con estándares más altos y estándares más estrictos. El propósito de todos los entrevistadores es uno: eliminar a quienes están motivados para trabajar y aquellos que tienen poco conocimiento e inferior a ellos, y no permitir que se mezclen con Google.

Aquellos que admiran la “tolerancia” de Google y se quejan de los empleados estrictos de su compañía, la mayoría de ellos pueden morir debido a la falta de calificaciones, y serán asesinados por las entrevistas extremadamente intolerantes y duras de Google. La bendición de la “tolerancia”. Y aquellos que ingresan a Google son los mejores jugadores que han resistido la dura competencia y el ambiente de administración entre la escuela y otras compañías.

Son activos, trabajadores, responsables y capaces. La tolerancia de Google está reservada para estas personas. Incluso con talentos tan sobresalientes, Google aún no ha relajado la administración. Los fundadores de Google, Peggy y Sergey Brin, una vez pensaron que los empleados que contratamos eran las personas más inteligentes y difíciles. ¿Por qué deberíamos enviar personas para gestionarlas? Entonces, los dos fundadores una vez cancelaron los gerentes de los ingenieros, pero luego descubrieron que no funcionó, y reanudaron la administración.

Aunque Google no participa en los KPI, implementa un sistema de gestión de OKR (Objetivos y Resultados Claves) que es más exigente y tiene una administración de procesos más estricta que los KPI.

Ma Huateng, el fundador de Tencent, se ve sensual, pero no es tolerante. Cuando Ma Huateng comenzó su negocio, su compañero era casi todos sus compañeros de la universidad y la escuela intermedia. Algunas personas querían agregar más dinero para ocupar una parte más grande. Ma Huateng no era nada educado. Dijo: “No, según mi opinión sobre su capacidad, no es adecuado para tomar más acciones. “Debido a que el potencial futuro de uno es igualar las acciones que merece, un desajuste será un problema.

Al hacer WeChat, Ma Huateng también estaba muy nerviosa. Para ganar tiempo, pero también para obligar a los empleados a trabajar más duro, Tencent tiene tres equipos al mismo tiempo, se llaman WeChat, quien gana. Al final, el equipo que nació en Guangzhou por correo electrónico ganó, y el equipo en Chengdu quedó muy decepcionado. Faltaba un mes.

En ese momento, había otro competidor que estaba haciendo aplicaciones similares, y apostaron a que Tencent no sería tan rápido. En este momento tan peligroso, todos los ejecutivos se están probando, y si hay algún problema, inmediatamente responderán al grupo y lo cambiarán de inmediato. Todos trabajan hasta las 3 de la mañana y las 5 de la mañana. Cuando Ma Huateng a menudo encuentra problemas en la noche, inmediatamente envía un correo electrónico a la persona relevante a cargo, solicitando la ejecución inmediata y la mejora inmediata. Finalmente, salió WeChat, Tencent ganó y obtuvo un “ticket de envío” para Internet móvil, y fue de primera clase. ?

Sé bueno, pero no seas malo.
La historia de la educación de Bai Chongxi de su hijo es muy divertida. Al hijo Bai Xianjing le gusta pelear, Bai Chongxi primero pregunta: “¿Acosas a otros o te intimidan a otros?” Si se trata de acosar a otros, el hijo peleará en el acto, y luego suspirará al oído y se disculpará. Si es acosado por otros, le preguntará: “¿Has vuelto?” Si no, esta pelea es aún peor que antes.

Conozca la guerra, pero no lance la guerra. Li Ka-shing educa a los hijos y nietos: el reino más elevado de ser hombre es el “león bondadoso”. La amabilidad es la naturaleza, pero no tiene éxito a menos que sea amable. Para tener el poder de un león, puede ganar dinero para mantener a su familia, y puede proteger a sus seres queridos antes de poder resistir la opresión.

“Ser una buena persona” y “Ser un buen administrador” no están en conflicto. Se dice que la inteligencia emocional de Liu Chuanzhi es super alta, y quienes lo han contactado están convencidos de su personalidad. ¿Crees que él es sólo un viejo amable? Mire su manejo de la gracia y el resentimiento de Sun Hongbin y Ni Guangnan, es realmente atronador y sin vacilación.

Muchas veces, las personas malas no son por moralidad, sino por falta de tecnología. No sabes cómo rechazar, no entiendes la transmisión de presión, no sabes cómo romper, no entiendes “tirar al mono en tu espalda”, no entiendo “lágrimas y lágrimas”, no entiendes con gracia rasgar … como un zorro, amabilidad Como una paloma.

Trueno el corazón de Buda
Algunos dueños de negocios no conocen la teoría que escucharon de ese gran hombre, y contratan a los mejores talentos con el salario más alto. Esta razón suena bien, pero ¿puede implementarse? Estoy muy de acuerdo con el salario alto, pero no estoy de acuerdo en que la compañía tenga un salario alto desde el principio. Aún no ha ganado dinero. Tiene un salario alto. Debe saber que ganar dinero es un proceso. Cuando los resultados del proceso no han llegado, Esta muerto ¿Qué significa esto? En este asunto, estoy de acuerdo con la asignación razonable del dinero ganado. También creo que la mayoría de los dueños de negocios no se enredarán en este problema.

En retrospectiva, ¿es el reclutamiento la persona más adecuada para reclutar, las personas más trabajadoras que están dispuestas a trabajar juntas para crecer juntas? Es mucho más práctico entrenar a tu propio equipo de talentos que cavar algunas personas que se ven mucho más brillantes. Traer al equipo no es un placer para la cena, reír y bromear, cómodo y cómodo no tendrá poder ejecutivo, Wen Liang Gong Xi, está contento y no tendrá poder de lucha.

No se deje llevar por la disciplina, no sea tolerante con el sistema, no es responsable de los empleados, para ayudarlos a crecer, mejorar sus ingresos y obtener una vida más decente, esta es la mayor responsabilidad de los empleados.

Hu Linyi una vez le dio a Zeng Guofan, un llamado Shoulian, en sus últimos años: “A través del Trueno, el corazón del Buda se revela”. Después de que Zeng Guofan lo leyera, se sintió mezclado y sus lágrimas llenaron sus ojos.

El malentendido es un curso obligatorio en la vida, y la doble personalidad es la tela de hierro del líder. Dáselo a todos los gerentes.

You may also like