Esté preparado para estar desempleado en cualquier momento dentro de los 5 años.

Hace más de una década, buscaremos una “posición estable”. Ahora, la estabilidad se está cuestionando constantemente: la nómina es cada vez más obvia, los gerentes profesionales son cada vez más frecuentes, las compañías tienden a reclutar nuevas personas, jóvenes y empleados que ya no hablan de “lealtad” y “estabilidad”. De año en año, el salto de empleo está en todas partes.

Pero en un futuro próximo, tal vez incluso la “posición” en sí misma se convierta en una cosa del pasado.

¿Cuál podría ser la futura forma social?

La compañía solo mantiene el equipo central y distribuye la mayor parte del trabajo en cooperación.

La gran mayoría de los individuos, en calidad de autónomos o pequeños estudios, pueden ponerse en contacto con los clientes a través de diferentes “plataformas” y proporcionar servicios a los clientes de forma independiente.

La mayoría de las “posiciones” desaparecerán por completo.

Por supuesto, para ese momento, es probable que no haya un concepto de “posición” y se reemplace por “tarea”. Si no quiere perder su trabajo, busque la manera de ingresar al nivel corporativo de toma de decisiones o aprenda a trabajar por su cuenta.

La subcontratación se convierte en la tendencia de futuro.
El padre Peter Drucker escribió en el libro “La gestión en la época del gran cambio”: “Cada vez más empresas trabajan con contratistas y trabajadores temporales, el número de empresas conjuntas ha aumentado y el negocio de la subcontratación ha crecido. Para ser una empresa. La persona que trabaja probablemente no sea el empleado de la empresa “.

He escuchado la predicción de que en los próximos años, la cantidad de empleados que no están afiliados a la organización superará con creces la cantidad de empleados afiliados a la organización.

Drucker dijo: “Cuando subcontrata su trabajo a un especialista en control de calidad integral, él está ocupado para usted y para otros clientes durante 48 semanas al año. Ve esto como un desafío. Y si la compañía contrata un empleo Como persona de control de calidad, solo está ocupado durante 6 semanas al año, el resto del tiempo está escribiendo un memorando y buscando cosas que hacer. Este es el mal de muchas compañías “.

Entre las empresas a las que he estado expuesto en los últimos años, muchos equipos empresariales se han visto afectados por un problema: el costo de la mano de obra es cada vez más alto, y simplemente no es posible hacer el mejor uso del mismo, lo que ha provocado muchos gastos de capital.

La razón es muy simple: la mayoría de las empresas, especialmente las pequeñas y medianas, no siempre pueden garantizar la saturación de empleos debido a factores como el mercado, la industria y los recursos. En la brecha entre el proyecto y el proyecto, debe haber muchos recursos para estar inactivo.

Entonces, ¿cuál es la forma en que están tomando? Contrata a la mitad de las personas, dales 1,5 veces el salario y deja que hagan el doble del trabajo. Este es el enfoque adoptado por muchas pequeñas y medianas empresas y también es una forma muy poco saludable.

En contraste, la subcontratación, el crowdsourcing y la colaboración son la asignación óptima de recursos. Por un lado, las empresas pueden reducir los costos y mejorar la eficiencia operativa, por otro lado, también evitan la explotación de los empleados.

Por lo tanto, según el informe de la Oficina de Trabajo de los Estados Unidos, de 1990 a 2014, la afiliación sindical se redujo a la mitad, mientras que la proporción de trabajadores independientes se duplicó.

Ante los costos laborales cada vez más altos, esta es una tendencia inevitable.

Aprendizaje de por vida
Entonces, ¿cómo te encuentras con esta era?

Estas cuatro habilidades son indispensables en esta era.

Capacidad de marca

¿Cuál es la esencia de la marca? Es aportar valor diferenciado.

“¿Qué valor puedo proporcionar a los demás?” Es posible que muchas personas nunca hayan pensado en esta pregunta. Sin embargo, te aconsejaré que lo pienses. ¿Cuál es tu mejor campo? ¿Cuál es la característica más competitiva de ti en comparación con otras? ¿Es necesario establecer una conexión con su campo? Este es el valor que puede proporcionar.

Si puede responder a estas tres preguntas, entonces puede dejar la empresa y brindar servicios a los clientes en forma independiente. Todo lo que tienes que hacer es seguir haciendo un sonido y dejar que otros te escuchen.

Haga más trabajo, participe en algunas actividades, tenga más oportunidades de mostrar su rostro, administrar y controlar su propia imagen, expresar sus propias opiniones y ayudar a otros. Estas son las formas en que construye su marca. Es hora de comenzar y construir conscientemente tu propia marca.

Debe ampliar constantemente su nombre, dejar que las personas que lo necesitan lo conozcan, contactarlo y completar la conexión.

2. Capacidad de pensamiento cognitivo.

En la empresa tradicional, el modelo de todos es: el jefe organiza el objetivo, el supervisor descompone la tarea y el subordinado es responsable de la ejecución.

Estamos acostumbrados a dejar que otros nos digan qué hacer, y luego pensamos cómo hacerlo nosotros mismos. Sin embargo, en la era de la marca personal, como experto en conocimiento, debe ser más profesional que su cliente.

Por lo tanto, no puedes esperar pasivamente a que te diga “qué hacer”, tienes que tomar la iniciativa para decirle. Esta es la segunda capacidad: la capacidad de descubrir, definir y analizar problemas, es decir, el pensamiento cognitivo. Debes ser capaz de ver el mundo de la manera más amplia, racional y profunda posible, y formar gradualmente tus propias ideas y modelos de pensamiento.

Estas son las herramientas que usa para entender a los clientes, entender los problemas y su arma más importante.

Hay miles de formas de resolver un problema, pero su premisa más fundamental es que el problema en sí es correcto. Aprender a hacer lo correcto es más importante que hacerlo bien.

3. Capacidad de autogestión

Cuando comience a utilizar una marca personal, descubrirá que el modo de trabajo tradicional ha caducado.

Debe administrar todo el proyecto desde un proyecto hasta la planificación, la ejecución y el final. Debe comunicarse con los clientes, coordinar la comunicación y esforzarse por lograr su satisfacción, debe manejar los recursos, integrar los recursos y utilizar los recursos, debe aprender a usar el tiempo de manera eficiente, aumentar la producción por unidad de tiempo y mantener un flujo de efectivo suficiente.

En resumen, tienes que aprender una cosa: correr como empresa. Este no es un asunto simple, pero afortunadamente esta también es una habilidad aprendida.

El problema con muchos expertos en conocimiento es que son demasiado buenos para tratar con “cosas”, pero no son buenos para tratar con “personas”. Pero, en esencia, ¿cuál es el final de todas las cosas, el derecho a interpretar y los intereses? Nada es todo humano.

Por eso, siempre he dicho que la esencia de la gestión es el gerente.

Cómo hacerse más efectivo para responder a los cambios en el mundo exterior, y para coordinar y gestionar a las diferentes partes interesadas, esta es una habilidad de la que muchas personas carecen, y también es una habilidad que debe mejorarse.

4. Capacidad de aprendizaje profundo

En esta era, no es difícil convertirse en un experto en un campo. La parte difícil es continuar manteniendo la profundidad en este campo.

Esta es una era de información altamente explosiva y una era en la que los valores y habilidades personales se ponen en la mayor medida.

¿La cosa que has dominado todavía funciona mañana? ¿Sus competencias básicas serán dominadas por otros? ¿Se está volviendo el sentido común el conocimiento que tiene?

En esta era, no hay una barrera infranqueable entre el conocimiento y las personas. Es solo el tiempo. ¿Puede actualizar su información en todo momento, mejorar y complementar su sistema de conocimiento, convertirse en el nodo central de información y continuar utilizando el conocimiento para crear valor? Estos determinan su estado social. Esta es la razón para el aprendizaje permanente.

Mucha gente me pregunta por qué tienes que aprender? ¿Por qué tienes que pensar profundamente? ¿Por qué no puedes pasarlo y dejarte llevar?

Porque cuando la marea retroceda, todos los peces que no puedan regresar al mar morirán.

You may also like