Caractéristiques et expérience de groupes de réflexion de renommée internationale

Les célèbres think tanks du monde ont leurs propres caractéristiques opérationnelles et leur propre expérience en matière de développement, dont l’American Rand Company. RAND Corporation est la plus célèbre institution de recherche stratégique globale basée sur l’armée des États-Unis. Connu pour ses recherches sur la science et la technologie de pointe militaire et pour sa stratégie militaire majeure, la communauté internationale l’a louée comme un “camp de concentration du cerveau” et une “académie militaire super”. Par la suite, RAND Corporation s’est développée avec le temps et dans des domaines de recherche tels que les politiques internes et externes, pour devenir aujourd’hui un groupe de réflexion complet comprenant des domaines de recherche politique, militaire, économique, scientifique, sociale et autres, et est devenu le plus avancé des États-Unis et du monde. L’un des célèbres organes consultatifs décisionnels.

RAND Corporation et son influence importante
Fondée en novembre 1948, RAND Corporation a son siège à Santa Monica, Californie (États-Unis). Afin de mieux communiquer avec le gouvernement fédéral américain et de mieux s’y connecter, ainsi que pour mieux influencer sa décision, RAND fait toujours partie de la société. Washington a un bureau pour contacter le gouvernement fédéral américain. Les activités de la société comprennent les domaines de recherche politique, militaire, économique, scientifique, social et autres. Afin de refléter l’impartialité et l’indépendance des résultats de la société en matière de recherche et de conseil, la société exerce ses activités dans une institution de recherche privée à but non lucratif.

Au cours de la Seconde Guerre mondiale, un groupe de scientifiques et d’ingénieurs des États-Unis a pris part à des travaux militaires et à des recherches opérationnelles appliquées pour lutter contre le terrorisme et obtenir des résultats remarquables, d’une grande valeur pour le parti au pouvoir et les partis d’opposition américains. En novembre 1944, à la fin de la “Seconde Guerre mondiale”, le général Henry Arnold, commandant de l’armée de l’air, tenta de poursuivre ses travaux d’une hauteur stratégique et proposa une étude sur les États-Unis après la guerre et la guerre suivante. Le mémorandum avec le plan de développement requiert l’utilisation de ce groupe de personnel pour créer un organisme de recherche indépendant, officiel et privé, chargé d’une analyse objective afin d’éviter de futurs désastres dans le pays et de remporter la victoire de la prochaine guerre. Bonne préparation à l’avance. À la fin de 1945, l’US Army Air Corps et la Douglas Aircraft Corporation ont signé un contrat de “recherche et développement” de 10 millions de dollars, le fameux “Plan de Rand”, fondé sur cette recommandation.

Le nom “Rand” est une abréviation du mot anglais “research and development”. Bientôt, l’armée de l’air américaine devient l’armée de l’air indépendante. En mai 1948, sous les auspices du don de 1 million de dollars de la Fondation Ford, le projet Rand fut séparé de Douglas Aircraft Corporation et créa officiellement la société indépendante RAND Corporation. Selon l’interprétation littérale de l’anglais, RAND Corporation est une société de recherche et développement.

La force de RAND est de mener des recherches stratégiques tournées vers l’avenir. Il a effectué de nombreuses recherches prédictives et bon nombre des idées et des prédictions avancées étaient inattendues à l’époque et ont été confirmées après une longue période. Grâce à ces prévisions de recherche plus précises, RAND a acquis sa propre crédibilité au sein de la communauté mondiale de la recherche et du conseil et a progressivement étendu son influence. Il est vrai qu’au début de son établissement, les résultats de la recherche de RAND n’étaient pas très prisés en raison de sa faible réputation. À la veille du déclenchement de la guerre de Corée, RAND a organisé un grand nombre d’experts pour évaluer la guerre de Corée et prévoir que «la Chine enverra des troupes en Corée du Nord». La conclusion n’est que de sept mots: «La Chine enverra des troupes en Corée du Nord». Selon des archives historiques, RAND Corporation s’apprêtait à transférer ses résultats de recherche sur le fait que la Chine ait envoyé des troupes en Corée du Nord au Pentagone pour 5 millions de dollars, mais les principaux dirigeants militaires américains ont rejeté le rapport de RAND. Aux yeux de la plus haute armée américaine, la nouvelle Chine de l’époque ne pouvait pas envoyer de troupes du point de vue des effectifs, des ressources financières et matérielles. Cependant, du développement de la guerre et de la situation réelle, il est dit par la prédiction précise de RAND. Cet incident a poussé la communauté politique, militaire et même la communauté internationale américaine à se tourner vers la RAND Corporation. Après la fin de la guerre de Corée, le Pentagone des États-Unis aurait dépensé 2 millions de dollars pour acquérir le rapport expiré, qui est devenu une histoire dans l’histoire du développement de RAND et même des groupes de réflexion internationaux.

Après la fin de la Seconde Guerre mondiale, les États-Unis et l’Union soviétique se disputèrent le monde. Les États-Unis ont toujours voulu comprendre l’état du développement des satellites en Union soviétique. En 1957, RAND Corporation organisa des experts et des universitaires compétents pour rédiger un rapport détaillé indiquant le moment où l’Union soviétique lançait son premier satellite artificiel, avec seulement deux semaines de retard sur le lancement du satellite soviétique. Le Pentagone américain a été choqué. Si la prédiction de Rand sur la guerre de Corée «La Chine enverra des troupes en Corée du Nord» n’est pas encore pleinement établie, elle fait autorité dans la communauté des groupes de réflexion américains, car après tout, certains pensent que c’est le «chat» accidentel de la RAND. “La souris morte”, alors cette fois-ci la société RAND a fait une prédiction précise du lancement du satellite soviétique, il ne peut y avoir de “petits chats rencontrant des souris mortes” en cas de question! Depuis lors, RAND a vraiment établi sa position faisant autorité dans la communauté des groupes de réflexion américains. Depuis lors, RAND a prédit avec succès des événements majeurs tels que l’établissement de relations diplomatiques entre la Chine et les États-Unis, la crise des missiles cubains, la Grande Dépression des États-Unis et l’unification de l’Allemagne, faisant de RAND la réputation de principal groupe de réflexion des milieux politiques et militaires américains. Il est également devenu l’un des groupes de réflexion les plus célèbres de la communauté internationale des groupes de réflexion.

RAND a publié plus de 18 000 rapports de recherche, publié plus de 3 100 articles dans des revues et publié plus de 200 livres. Parmi les centaines de rapports de recherche par an, 5% sont confidentiels et 95% sont publics, et ce rapport confidentiel de 5% est constamment déchiffré au fil du temps. Parmi ces reportages figurent “l’armée de l’air chinoise du 21ème siècle”, “l’industrie automobile chinoise”, “le plan de défense du Japon”, “la haute technologie japonaise”, “la force nucléaire russe”, “la Corée du Nord et la Corée du Sud”, “le champ de bataille numérique” Rapports de recherche sur des questions majeures telles que la US Rapid Response Force. La RAND Corporation, connue comme le «groupe de réflexion» et le «camp de concentration du cerveau» des États-Unis, influence et influence le processus décisionnel d’une série de questions majeures telles que les affaires politiques, économiques, militaires et diplomatiques des États-Unis.

RAND Corporation est connue sous le nom de Rand School dans le domaine de la recherche universitaire. La société RAND Corporation est non seulement reconnue pour son haut niveau de résultats de recherche et ses idées originales, mais a également formé une poignée de talents pour le gouvernement et le monde universitaire américains. Par exemple, Albert Walsty, mathématicien mathématicien, économiste et professeur à l’Université de Chicago, son concept de “seconde frappe” a eu un impact considérable sur la stratégie militaire des États-Unis. Un autre exemple est l’ancien directeur de l’Agence centrale de renseignement, secrétaire à la Défense, le ministre de l’Énergie, James Schlesinger, l’ancien directeur du contrôle des armements et du désarmement, le secrétaire adjoint à la Défense de l’administration Reagan, Fred Iker, ancien directeur du Bureau de l’emploi économique. Ancien secrétaire à la Défense, Donald Rumsfeld, expert stratégique, fondateur de l’Institut Hudson, Herman Kahn, professeur à la City University de New York, expert soviétique Donald Zagoria, professeur à l’Université de Miami, Union soviétique Leon Guri, expert en défense civile, professeur à l’Université du Michigan, Alan Whiting, ancien consul général des États-Unis à Hong Kong et célèbre expert chinois, et professeur à l’Université George Washington, un expert chinois et asiatique, Harold Hinton, les célèbres futurologues Conn et Brown. Afin de diffuser largement la sagesse de RAND, RAND a fondé le Rand Research Institute en 1970. Il s’agit de la plus haute institution d’analyse de décision au monde, dans le but de former des décideurs de haut niveau et le premier analyste doctorat au monde en analyse de décision. Degré. Les étudiants RAND se sont répandus dans tous les milieux politiques et économiques américains.

Tout en fournissant des services décisionnels au gouvernement américain et à l’armée, RAND Corporation utilise son grand nombre de groupes de réflexion au niveau mondial pour fournir un large éventail de services de conseil en prise de décision au monde des affaires, avec la précision et l’autorité d’un «diagnostic d’entreprise». De renommée mondiale.

Configuration organisationnelle et caractéristiques opérationnelles de RAND
Paramètres organisationnels de RAND

Certains groupes de réflexion dans le monde peuvent mettre en œuvre le système de gestion du conseil ou mettre en œuvre le système de gestion du conseil. En tant qu’organe de réflexion de renommée internationale, RAND Corporation dispose d’une structure organisationnelle particulière, ne met pas en œuvre de système de gestion de conseil d’administration strict ni de système de gestion de conseil d’administration, mais adopte un système de gestion d’organisation spécifique. Son conseil d’administration, composé de 23 membres, est le plus haut dirigeant de la société. Le président et le directeur général du conseil d’administration sont des célébrités et ont même de l’expérience à la Maison-Blanche. Dans le cadre du conseil d’administration, le conseil d’administration a pour mission de gérer le fonds, de nommer le chef de la RAND Corporation et de déterminer la politique générale de développement de la société. Le Conseil compte des agences fonctionnelles spécifiques, telles que le Département des enquêtes sur la sécurité nationale du Rand, le Centre de recherche sur les politiques de l’Asie-Pacifique, le Centre de projets pour la santé humaine Rand et le Rand Research Institute.

Caractéristiques des opérations de RAND

Une des caractéristiques est l’indépendance. Depuis longtemps, RAND a adopté un mode de fonctionnement privé à but non lucratif afin de mieux maintenir l’objectivité et l’impartialité de ses recherches et de ses consultations. Il s’agit principalement d’établir un institut de recherche privé relativement indépendant pour mener à bien ses travaux de manière autonome, il s’agit uniquement d’une relation contractuelle client avec le gouvernement des États-Unis. RAND s’efforce de conserver son indépendance en adoptant des formulaires clients présentant des caractéristiques différentes. Bien que la majorité des clients de RAND appartiennent au gouvernement fédéral américain, les relations entre RAND et le gouvernement fédéral américain ne sont pas dépendantes, ce qui lui permet de gagner une plus grande indépendance. Par exemple, les relations avec le Pentagone aux États-Unis ne suivent pas les instructions de recherche et de consultation, mais les unités de recherche ayant des caractéristiques professionnelles différentes au sein de la RAND Corporation signent séparément avec les bureaux des ministres des Territoires, de la Mer, de l’Air, du Renseignement et de la Défense du Pentagone. Etudiez le contrat de conseil puis effectuez une consultation de recherche. Dans le même temps, RAND compte de nombreux clients dans les secteurs non gouvernemental et privé. Après les années 90, 65% des revenus de RAND provenaient du gouvernement fédéral américain et les 35% restants étaient distribués auprès de nombreux clients, tels que le gouvernement américain, des gouvernements étrangers, des sociétés privées, des fondations à capitalisation, etc. Attends

RAND a une tradition de culture de groupe de réflexion indépendante qui a été maintenue à ce jour. De plus, RAND est également libre de publier les résultats de ses recherches et de permettre au public d’y accéder. En tant qu’institution de recherche sur les politiques, RAND est en mesure de dire la vérité, que cette vérité soit bonne ou mauvaise pour le client. Par conséquent, les clients qui dépensent de l’argent pour embaucher RAND doivent être prêts à accepter de telles opinions et suggestions indépendantes, c’est-à-dire que les résultats de recherche de RAND peuvent ne pas correspondre aux opinions générales de l’embauche. Il y a même des possibilités de conflit. Par conséquent, les clients de RAND devraient accorder plus d’attention à l’objectivité et à l’impartialité des recherches de RAND, plutôt que de demander à RAND de leur dire ce qu’ils veulent, sinon les employeurs qui embauchent RAND ont du mal à joindre RAND. Contrat. En pratique, certains employeurs craignent effectivement d’embaucher RAND en raison de son indépendance.

Cette indépendance de RAND est garantie par un conseil de surveillance composé de plus de 20 personnes. Les membres du conseil des autorités de surveillance ont un pouvoir de gestion sur RAND, mais ils ne possèdent aucune propriété de RAND.

La deuxième caractéristique est que l’autonomie de la recherche est relativement forte. L ‘«autonomie» des opérations de RAND est mise en évidence sous la forme de produits de conseil de RAND, et bon nombre de ses projets de recherche sont réalisés par les chercheurs eux-mêmes. RAND encourage les chercheurs, en particulier les jeunes chercheurs, à tirer le meilleur parti de leur imagination, à présenter des idées uniques sur la base de leurs propres recherches indépendantes, et à effectuer des recherches approfondies. Il existe une règle spéciale au sein de la société RAND appelée “Protection du blâme”, c’est-à-dire pour les “étranges” qui semblent fantasques ou extrêmes, non seulement elles ne sont pas interdites, mais elles sont guidées et protégées en tant que source d’innovation. Afin de fournir des garanties matérielles suffisantes pour ces problèmes spontanés, RAND Corporation a conclu un accord d’assistance avec la Fondation Ford peu après sa création et a créé son fonds interne, dédié au financement de projets de recherche dans de nouveaux domaines. C’est cette pensée ouverte qui a permis au domaine de recherche de Rand de s’étendre rapidement, et la cible du service s’est étendue d’armée à armée ou même à la Force aérienne à de nombreux départements privés du gouvernement et de la société.

L’autonomie de Rand est compatible avec l’indépendance du contenu de la recherche, et elle ose dire “non”. Au début de sa création, RAND Corporation a souligné qu’il s’agissait d’un organe consultatif indépendant, objectif, à but non lucratif et non représentatif, et a appliqué ce concept de bout en bout à ses propres travaux de recherche. Ce style de travail neutre a amené RAND à obtenir de nouveaux résultats que beaucoup d’autres sociétés de conseil ne peuvent obtenir: il a acquis une bonne réputation pour RAND et a mérité le respect de ses clients. C’est précisément pour cette raison que les différents niveaux de gouvernement des États-Unis, qui organisent des séminaires sur l’élaboration des politiques, invitent souvent les experts de RAND à y participer. Esprit de recherche indépendant de l’entreprise allemande.

La troisième caractéristique est la mise en place d’un mécanisme d’examen opérationnel. RAND dispose d’un ensemble de mécanismes pour examiner chaque division de recherche interne de la société tous les quatre à cinq ans, afin de déterminer si la recherche effectuée dans chaque division de recherche est utile. Il existe divers examens au sein de la société RAND, y compris des examens indépendants. La direction du département responsable du projet ou de la recherche est responsable de l’examen de la qualité de la recherche dans son propre département. Il a ensuite été transmis aux examinateurs du projet de la société, qui comptait entre 3 et 4 examinateurs de RAND, et un examinateur avait été embauché à l’extérieur de RAND. Que ce soit de l’intérieur ou de l’extérieur de RAND, l’entreprise n’a pas participé à la recherche du projet ni aux autres travaux en cours d’examen afin de garantir le sérieux, l’objectivité et l’impartialité de l’examen interne de RAND. . Afin d’améliorer encore la qualité de la révision interne de RAND, RAND a également mis en place une norme et un système internes de contrôle de la qualité, qui obligent les réviseurs à examiner les résultats de recherche des chercheurs de chaque division en fonction de cet ensemble de normes de qualité, ainsi que Rand. Tous les chercheurs professionnels de la société sont impliqués dans le processus de révision et ces chercheurs professionnels participeront à la révision plus d’une fois dans leur carrière RAND. La mise en place de ce mécanisme d’examen opérationnel vise non seulement à garantir la qualité des résultats de recherche et de conseil de RAND, mais également à promouvoir l’amélioration continue du niveau de recherche et de conseil des chercheurs de RAND.

La quatrième caractéristique est d’établir une relation contractuelle avec le client. De nombreux contrats de RAND sont signés avec le gouvernement fédéral américain, notamment le ministère de la Défense nationale, le ministère de la Santé, le ministère des Ressources humaines, le ministère de l’Éducation, la National Science Foundation, le National Institute of Medicine, le Bureau of Statistics, etc. RAND Corporation et nombre de ces clients ont des contrats de service mis à jour tous les trois ou cinq ans, ou tous les ans, pour des dizaines de millions de dollars. Dans le cadre du contrat, les chercheurs de Rand font parfois des propositions de projets spécifiques, parfois, le client définit ses propres besoins, puis les deux parties échangent des idées par le biais d’entretiens, de courriers électroniques et d’autres formes de communication. Ou une telle modification, et formez enfin le document “Description du projet”, comprenant les questions, méthodes, contexte, données, progrès, budget, calendrier, etc. Le projet a ensuite été mis en œuvre et RAND a fourni les résultats de l’étude du rapport selon un calendrier d’exécution du projet. La RAND Corporation compte entre 700 et 800 projets par an. Outre la plupart des projets gouvernementaux organisés en fonction de contrats à long terme et de budgets publics, il existe également certains projets conçus par RAND pour être significatifs ou avoir un impact significatif. Pour ce dernier type de projet, après l’ouverture de la question, RAND recommandera et vendra aux utilisateurs potentiels, ou après la fin de l’étude, informera les utilisateurs potentiels de manière épaisse et les mobilisera pour acheter les résultats de la recherche. Dans des circonstances normales, RAND fournira au client du projet jusqu’à cinq options de conseil en prise de décision et informera les utilisateurs des conséquences, avantages et inconvénients possibles de chaque option en politique, en économie, en relations publiques, etc. Fournir aux décideurs des conseils scientifiques, objectifs, équitables et complets. Différentes personnes et différents décideurs de personnalité prendront des décisions différentes à partir de ces choix et obtiendront des résultats différents.

La cinquième caractéristique est l’accent mis sur le “cerveau extérieur”. RAND compte plus de 1 600 employés, dont plus de 800 chercheurs professionnels moyens et seniors. Auparavant, c’était un homme talentueux, mais outre sa structure de talents de grande qualité, RAND a embauché environ 600 professeurs renommés et experts confirmés du monde entier, qui ont été nommés consultants spéciaux et chercheurs. . Sa tâche principale est de permettre à ces professeurs et experts confirmés de tout le pays de faire partie de la haute direction de RAND Corporation et de mener des recherches et une analyse des résultats sur des sujets majeurs afin de garantir la qualité de la recherche et son autorité.

Expérience réussie de RAND

La première consiste à accorder une attention particulière aux grands projets de recherche visant à promouvoir le développement rapide de l’entreprise. Parallèlement au positionnement plus élevé de RAND, RAND a pris une série d’initiatives majeures, principalement avec des investissements et des rendements élevés. Autrement dit, un investissement élevé dans la recherche stratégique internationale majeure sera confronté à un risque d’investissement élevé, mais RAND s’est toujours concentré sur les grands enjeux stratégiques internationaux pour accroître sa visibilité et son développement rapide. Depuis plus de 70 ans, de nombreux projets de recherche ont été réalisés dans l’histoire de RAND, dont beaucoup ont une grande influence dans le secteur du conseil, de la guerre de Corée aux années 1950 à la guerre du Vietnam dans les années 1960, aux technologies de l’information dans les années 1970, puis aux années 1980. La désintégration de l’Union soviétique à l’époque, la fusion des deux vertus, la stratégie de l’après-guerre froide et même le problème du Moyen-Orient au cours des dernières années, le problème de Taiwan et le problème de la péninsule coréenne sont tous “un problème majeur” qui a attiré l’attention du monde entier. Recherche sur ces questions majeures, dont les résultats sont susceptibles d’attirer l’attention du public, augmentant ainsi de manière invisible leur visibilité et attirant davantage d’investissements des entreprises. Peu de temps après sa création, Rand Corporation a pu compter sur le soutien financier de grandes banques et de grandes fondations et a été appréciée par l’armée américaine et les ministères fédéraux. Outre les antécédents personnels de ses sponsors, elle a permis de résoudre d’importants problèmes tels que la guerre de Corée. Les réalisations doivent être considérées comme indispensables.

Deuxièmement, il attache une grande importance au développement d’un grand nombre de sujets de recherche prédictive. La principale caractéristique des sujets prédictifs est que les résultats peuvent être quantifiés, précis ou inexacts, et que l’écart est important, comme le montre la situation actuelle. Bien que le sujet de la prévision présente le même risque que l’investissement important dans la résolution de problèmes majeurs, en termes de résultats réels, la précision de la prévision peut être bien supérieure au dommage causé par la défaillance de la prévision. Par exemple, au début des années 50, la société RAND prédit l’évolution d’événements majeurs tels que la guerre de Corée.

Ce type de recherche prédictive de RAND s’apparente à un investissement à long terme ou à du capital-risque en économie: il est prévu que quelque chose changera considérablement le monde futur, ou lorsqu’un besoin important, Un certain nombre de chercheurs sont pré-investis dans des recherches pertinentes, et diverses informations relatives au nouvel élément sont activement promues, attirant ainsi l’attention de la société tout entière ou de ceux qui sont très demandés. Même si ce genre de propagande n’est pas accepté pour le moment, tant que le jugement initial n’est pas faux, les gens se rendront toujours compte de la puissance de cette nouvelle chose tôt ou tard et se tourneront inévitablement vers Rand, le pionnier du domaine L’investissement initial dans la recherche sera plusieurs fois, dix fois, voire cent fois le rendement, comme le capital de risque.

Troisièmement, RAND Corporation a réussi à occuper le haut de gamme du secteur du conseil en concevant intelligemment le sujet. La consultation haut de gamme a non seulement plus d’influence sociale, mais aussi parce que les contacts sont principalement des cadres supérieurs du gouvernement et des grandes entreprises et que les sources de financement et de projets sont plus facilement garanties.

D’un point de vue pratique, les recherches sur de nombreux sujets de RAND Corporation ont tendance à être plus orientées vers la gestion et la planification macroéconomiques.En général, certaines questions professionnelles et techniques ne sont pas approfondies. Les avantages sont évidents: premièrement, le niveau est élevé, l’angle est nouveau et il est plus susceptible d’attirer l’attention de la direction; deuxièmement, la méthode de recherche offre une certaine polyvalence, bien que le sujet puisse provenir de nombreux domaines, mais les chercheurs ne doivent pas maîtriser chaque domaine. Dans un domaine, les méthodes théoriques de gestion peuvent être appliquées dans tous les aspects, le troisième est une large gamme de rayonnements, qui est plus facilement acceptée par les personnes extérieures au champ et même les gens ordinaires, créant ainsi un impact social plus large.

Même si vous choisissez certaines des questions plus techniques, telles que l’aérospatiale, les ordinateurs, etc., vous ne choisissez que certains domaines clés à développer. Par exemple, influencé par la théorie de la futurologie à laquelle RAND a toujours attaché de l’importance, RAND a concentré son attention sur les nouvelles technologies et les nouveaux produits, tels que les satellites, les véhicules spatiaux, l’intelligence artificielle, les calculs numériques, les réseaux et les systèmes. Science et ainsi de suite. Aux yeux des décideurs de RAND, ces nouveautés auront un impact énorme sur le monde futur. Il s’avère que leurs choix sont corrects et RAND est devenu une autorité sur le terrain en raison de ses recherches prospectives dans ces directions professionnelles.

La quatrième est l’approche de la «force factice sur les personnes» visant à renforcer la force de l’entreprise. Bien que RAND ait recruté un grand nombre de talents techniques dans diverses disciplines au début de sa création, il est toujours impossible pour RAND de maîtriser tous les domaines. Que devez-vous faire si vous souhaitez entrer rapidement dans un domaine inconnu et mener des recherches sur de nouveaux sujets urgents sur le marché? Face à ce problème, Rand adopte la méthode de la «force factice sur les personnes», qui consiste à utiliser la force des autres pour faire avancer les choses. C’est utiliser pleinement les talents d’experts dans divers domaines. La société RAND Corporation venait juste d’être créée lorsque la situation dans la péninsule coréenne faisait rage en 1950. Les experts appartenant à la société ne comprenaient pas la situation de la Chine nouvelle sous tous ses aspects, mais elle organisa un grand nombre d’experts pour discuter et analyser la possibilité d’une participation de la Chine à la guerre. Finalement, il est parvenu à la conclusion que “la Chine enverra des troupes en Corée du Nord” et a donc choqué le monde.

Embaucher des experts pour apporter des idées pour leurs recherches est une méthode couramment utilisée par la plupart des agences de conseil. Le rand de la société RAND n’est pas seulement courageux, il ose également s’appuyer sur le pouvoir des experts pour mener des recherches sur un problème qui ne lui est pas familier, mais aussi qu’il ne s’agit pas uniquement d’expert, mais continue. Etudiez comment exploiter pleinement le pouvoir des experts et laissez réellement les connaissances des experts être utilisées par eux-mêmes. C’est précisément en raison de sa réflexion continue et de son perfectionnement des méthodes de consultation d’experts, et enfin d’une série de méthodes célèbres telles que la méthode Delphi et la méthode de brainstorming, qui ont également permis à RAND d’obtenir davantage d’experts. Un soutien intellectuel plus approfondi.

Depuis le XXe siècle, avec l’amélioration constante du statut des consultations d’experts dans le processus décisionnel du gouvernement chinois, de plus en plus d’agences de conseil locales ont commencé à s’impliquer dans les domaines de la consultation publique et des affaires et à mener avec vigueur des consultations stratégiques nationales et internationales, des consultations de défense, de défense et de sécurité, et des marchés. Service En tant que pionnier et succès dans ce domaine, l’historique de développement et l’expérience utile de RAND sont indéniablement dignes de notre étude.